Resultatene viser en klar framgang og dermed økt medarbeidertrivsel i forhold til tilsvarende undersøkelse i 2007.
- I utgangspunktet skulle det kun gjennomføres en undersøkelse for å kartlegge lederkompetansen i forbindelse med lederprogrammet LiM (Ledelse i Mesta), forteller lederen i BHT, Monika Oldervoll Fosse.
Men når det først skulle gjennomføres en undersøkelse ble det inkludert flere spørsmål for også å kartlegge flere områder som har betydning for arbeidsmiljøet. 

Forbedring i alle grupper
Undersøkelsen viser at ansatte på ulike nivåer i Mesta Drift opplever økt medarbeidertilfredshet. Satsing på bedre lederskap er årsaken til forbedringen. I løpet av 2009 har alle driftssjefer, kontraktsledere og anleggsledere gjennomgått lederprogrammet.
- Vi mener styrkingen av lederkompetansen har hatt god effekt. Undersøkelsen viser at veiarbeidere, kontrakts- og anleggsledere, driftssjefer og ansatte i stab/støtte er mer fornøyde med alle områdene som ble undersøkt, konstaterer sier Oldervoll Fosse.

Bedre informasjon
BHT tror mye kan forklares ved at ledere på alle nivåer er blitt flinkere til å holde de ansatte informert og involvere de i beslutninger som tas. Lederne i Mesta Drift er også blitt flinkere til avklare roller og forventninger.

I stor grad opplever alle gruppene at de har klare mål for jobben de gjør og at de vet hva som forventes av dem. De opplever at de blir sett og hørt og kan påvirke beslutninger som har betydning for arbeidet sitt.
Sammenlignet med tidligere, synes de ansatte at kommunikasjonen har blitt bedre. Lederne har blitt flinkere til å delegere og til å gi klare og konstruktive tilbakemeldinger.
Mange opplever at de blir sett og hørt, at lederne viser oppmerksomhet og omtanke og at de oppmuntrer de ansatte til å tenke ut bedre måter å gjøre jobben på.

Forbedringsområder
Både Berner Midthjell, hovedtillitsvalgt for medlemmer i NAF og hovedverneombud Harald Iversen er fornøyde med resultatene.
- Når de ansatte føler at de blir sett og hørt øker både trivselen og motivasjonen. Ved å gjennomføre en slik undersøkelse, ser vi også at vi kan bli enda bedre, sier Midthjell og Iversen, som videre understreker at hovedresultatene er et gjennomsnitt og at det derfor finnes både bedre og dårligere enkelttilfeller.

Ennå er det områder som bør forbedres. Undersøkelsen viser at enkelte grupper ønsker seg mer opplæring innen områder som nye dataprogrammer og at det innimellom er mye å gjøre. Men resultatene viser at de aller fleste opplever at de kan få støtte og hjelp fra både kollegaer og nærmeste sjef ved behov.

De ansatte oppfatter at de har nyttige kunnskaper og at arbeidsoppgavene er utfordrende på en positiv måte. Stort sett kan de fleste og flere enn tidligere selv bestemme arbeidstempoet og selv bestemme når de kan ta pauser.

Resultatene er presentert for Arbeidsmiljøutvalget og ledelsen i Mesta Drift.

Både Iversen og Midthjell er opptatt av at linjelederne gjør resultatene tilgjengelige for alle i Mesta Drift. Dette kan gjøres på oppslagstavler eller på lagsmøter.

Medarbeiderundersøkelse 

• Alle regionene har deltatt
• Undersøkelsen ble sluttført i mars/april 2010
• Undersøkelsen er gjennomført ved personlig intervjuer
• Svarene er gitt anonymt, men kan nedbrytes på ulike stillingstyper.
• For å holde svarene anonyme er det ikke mulig å presentere tall brutt ned på de enkelte kontraktsområdene.
• Bedriftshelsetjenesten kan også være behjelpelige med lignende undersøkelser i andre datterselskaper i Mestakonsernet.